domingo, 7 de octubre de 2012


14 de septiembre del 2012

La clase de hoy fue muy amena  y muy interesante , pues trato acerca de las características de una organización: y estas son
*Los objetivos comunes y específicos
*Las posiciones jerárquicas, división del trabajo y funciones definidas
*Los roles se asignan a partir de la impersonalidad y la especialización
*La estructura jerárquica estable y rutinaria

En las características de una organización  estas son muy importantes pues, con los objetivos comunes y específicos con esto se determina cual es el curso que tomara la institución, mientras que las posiciones  jerárquicas se representan mediante un organigrama dentro de la empresa u organización, una jerarquía se entiende como un orden de el factor humano que divide su serie según su valor ( Aprendí a no decir recurso Humano, si no factor humano ), es decir el status o el nivel que va a mantener un trabajador dentro de una institución educativa donde se define tanto la definición de las funciones, el nivel jerárquico de los mismos, las líneas de autoridad y responsabilidad, los jefes de cada grupo, empleados trabajadores etc. y las relaciones que existen  entre los diversos puestos de la organización, en cada departamento o sección de la misma, determinando las posiciones jerárquicas nosotros nos podemos dar cuenta quien depende de quien, y determinarlas sirve de medio de información alas demás personas acerca de las relaciones de trabajo de la institución educativa.
En cuanto a que los roles se asignan a partir de la impersonalidad y especialización, esto se refiere a que en una organización no se necesita o no se deben contratar personal de acuerdo a influencias, si no a una especialización como tal, porque merece el cargo, sabe de él, no por ser gente conocida, por su físico u otros aspectos, si no que esta persona este capacitada para tal puesto.
La estructura jerárquica es estable lo entendí como que no se debe de cambiar de gerente frecuentemente , y si es que faltara alguien dentro de la organización, la estructura jerárquica debe mantenerse  estable , y si es que una persona de la organización se retira como tal, se debe buscar personal dentro de la misma empresa , capacitando a esa persona para el puesto, no integrar factor humano que no conoce la organización ni sus funciones, es mejor una persona que aunque tenga un nivel jerarquico menor, conoce las funciones de dicha organización.

  

Hoy también  pude aprender  la administración científica, donde su función principal es describir como es que las relaciones humanas contribuyen al cumplimiento de los objetivos, pues bien hay organizaciones que hacen de las relaciones humanas una fortaleza, una buena administración científica sirve de soporte para el logro de los objetivos organizacionales, pues dichas relaciones humanas impactan de forma directa en el logro de estos, y para esto existen diversas maneras de fortalecer las relaciones humanas en una organización
El segundo paso es que sitúa al comportamiento racional por encima de la dimensión emocional, pues lo esencial en una organización es el desempeño, para actuar en una organización tenemos que usar el razonamiento pues somos seres racionales, no guiarnos por emociones ,tanto que es difícil separar el lado racional del lado emocional porque somos personas integrales, pero la comunicación en las organizaciones se basa en el aspecto racional, pues al comportarnos o actuar de manera irracional dentro de la organización, puede impedirnos el logro de los objetivos, es por eso que son muy importantes las actitudes.
3.-Usa la coerción y el control como método para lograr el orden de las relaciones humanas: en las escuelas públicas es difícil llegar a estos modelos de administración científica.

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